スーパーバイザー育成 ＜コンサルティング＞
私は前職でスーパーバイザーの育成を行っていましたが、店長の上司となるスーパーバイザーは職を行えないと思います。
あくまでも、スーパーバイザーはお客様目線なのです。
勿論、適正もあります。それだけ特殊技能が必要なのです。
スーパーバイザーの育成にはＯＦＦ．Ｊ．Ｔばかりではありません。勿論ＯＪＴもあります。私と同行してストアコンパリゾンして頂きます。そして診断して頂きます。
命題は２つです。
１つは、この店の売上を上げる方法。
もう１つは、この店の利益を上げる方法。
です。つまり、店舗診断を行う訳です。
ただし、単純にこれを行っても「評価」出来ないので私が行う訳です。
また、私が見ている点などもすり合わせていく訳です。
その技術が上がると自店の診断も出来る訳です。確実な店舗指導が出来るようになる訳です。参加人数は３名までで、６ケ月の月２日コースと１年間の月１日コースがあります。
経営者の方も参加もお待ちしています。
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総額で３００万円から５００万円程度で皆さん行っています。
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